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通过外部专业知识增强人力资源,以提高人力资源能力

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人力资源团队面临着日益增长的需求和不断变化的业务需求,需要超越传统人力资源职能的更广泛专业知识。本指南强调了三种关键策略增强人力资源能力渗透性人才流动(将非人力资源专业人士引入人力资源角色)、协作实验(与业务合作伙伴试点新的HR方法)和外部思想的整合(利用跨职能的专业知识)。来自LightOcean、Fannie Mae和丰田的案例研究展示了成功的实施。通过拥抱外部专业知识、跨职能合作和敏捷的人力资源实践,首席人力资源官可以在当今动态环境中增强人力资源能力、推动创新并改善劳动力管理

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